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谁给租客网的胆量,让他敢这么做!

2021年01月28日 17:46

 今年租赁界不断出现“长租公寓爆雷”,扰乱了整个租赁界的秩序,让许多本就受疫情影响的长租公寓,又遭到信誉危机,为中国经济带来巨大损失,让每一位与租房相关的人士、企业都开始寻找新的突破口。

而以互联网产业化思维做基础的租客网,其为全国租赁行业从业者做出的蜕变方案值得深思。分析租客网提供的产品方案,首先立足于让每个经纪人能够在诚信、规范的规则下快速获得客户,实现“开源”“节流”。

开源。利用互联网平台作为租客、房东、经纪人等相关从业人员的联络点,减少人力、时间支出,并且以租客为服务对象,以租客流量为基点衍生出【衣食住行游娱乐】各方面的内容,再一次拓展租客客源。

节流发展易推平台作为入驻商家增值项目,为【衣食住行游娱乐】的商家和新媒体从业人员搭建桥梁,所有问题站内解决,有效推广的同时,节约双方流量成本。

不得不说是当前租客、商家、企业都想解决的痛点租客网却帮助解决了“拓客难”“推广难”两大难题全额免费的提供全套SAAS系统,系统涵盖了全套房源管理系统、人员管理系统、信用担保系统、分润管理系统、全民合伙人系统等等,甚至包括详细的售后业务模块,不得不得不说,这个系统涵盖租赁行业的全面业务,竟然愿意免费提供,不得不说租客网的大手笔,在实现无门店化支持的同时也真正实现了让租赁行业从业者的节流。

再说其全民合伙人系统,可以说租客网抓住了所有企业最大的痛点。互联网的大力发展,让每个人的能力得以放大,随着时代的发展,年轻的一代更加渴望自由。租客网全民合伙人的模式,每一个个体提供了拥有自己事业的机会,而自由度完全掌握在自己手中,同时租客网又能够将平台内的所有资源通过智能化计算实现共享,通过资源共享、客户共享、信息共享真正实现了每一个人就是一个租客网,再结合租客网提供的全套SAAS系统,每个个体就是一个企业,而这个企业完全可以实现无门店化。正如租客网所说 ”租客自己的租客网“,这将对行业是一种颠覆的行为;查看新闻看到”租客网被某中介起诉不正当竞争“,在法院公开信息也能查到该诉讼,可见租客网将会面对传统中介给予的极大压力,而这让人不禁要问”租客网,谁给你的胆量“。

查阅租客网官网,佩服他们胆识的时候,也不得不说这个企业的实力所在。虽然不知道其背后的资本实力到底有多强大,但通过这些无形资源,这也让我们对他们的颠覆行为有了一点点信心,我们衷心的祝愿这个平台能真正为中介行业带来希望,为这次灾难后的中国经济真正贡献力量,或许免费提供系统也算是一种企业责任吧

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一、针对政策性陷阱1、加强与政府沟通,保证政策信息来得更快更准确,因为政策的确包含着巨大的商机;2、忌贪小便宜吃大亏,不能仅仅因为政策优厚而不顾投资的其它条件;3、提高对政策的应用水平,不要把宝全押在政策商机上,要根据自己的实力进行投资;4、政策应用适当,不要过头,留心政策的变化二、避免技术和人才陷阱1、进入新领域优先考虑熟悉产业的相关行业,尽量不要进入自己不熟悉的行业;2、对还处于实验阶段的新技术,必须进行由小试到中试再到小规模的投产试验;3、对专家、顾问不能盲从,信任他们,但要验证;4、技术和人才的投资以适应企业规模和投资能力、适应目标市场需求为主要标准,过高或过低的技术、人才要求并不适当;5、对进入新行业的投资者而言,判断人才是否合适的标准是:一看其是否有相当的从业经验,二看其在该企业及行业内的口碑,三看其历史业绩,最后,还要看其个人禀性是否与本企业文化相融合。对技术是否合适的判断标准与此类似。三、避免求新求异的投资陷阱1、投资的目的在于赢利,确定投资项目首先得有详细的赢利计划,不要被各种时尚潮流所迷惑;2、任何一种新奇的项目,既要弄明白其中的法律禁区,还得考虑人们的消费习惯和对新鲜事物的接受程度。3、新的项目一般很难被消费者一下子接受,因此一方面有失败的承受能力,还得做好持久战的准备;4、站在潮头的背后,关注新奇项目的发展,发现赢利区后果断进入.四、避免并购的陷阱1、在产权受到严格保护的市场经济中,并购最好的方式是严格按照法律程序办事,但在产权保护体系还不完善的制度环境,在获得相关主管部门的支持后,需要注意先接管后转让或先租赁经营后转让甚至合资经营等非常方式;2、聘请中立权威的会计师事务所进行财务审计,同时在产权交易合约中明确规定收购方承担的债务范围;3、在并购企业中进行文化融合而不是企业文化的替代;4、借助合适的中介机构帮助进行并购。合适的中介机构标准是:业绩好,历史长,专业化程度高,人员构成合理,规模大。

2020年04月30日 13:40

租客网:租房,也绝不忽悠

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2020年04月08日 14:13